El fútbol, más allá de ser un deporte, es una pasión que mueve masas y economías. En su epicentro, la gestión de los clubes se convierte en un arte que oscila entre la ambición deportiva y la responsabilidad fiduciaria. Recientemente, una declaración de Nuno Gomes, figura emblemática del Benfica, ha resonado con fuerza, ofreciendo una valiosa lección sobre lo que realmente significa servir a un club: «No busco cargos cómodos. Si lo hiciera, quizás aún estaría trabajando en el Benfica».
La Incomodidad de la Verdad: ¿Qué hay detrás de un `Cargo Cómodo`?
La expresión original en portugués, «tachos», describe un puesto fácil y bien remunerado, a menudo obtenido por favores o conexiones, más que por mérito o un plan ambicioso. Es una crítica implícita a la burocracia, al amiguismo y a la falta de visión que puede enquistarse en las estructuras de poder. Nuno Gomes, al rechazar categóricamente esta etiqueta, no solo defiende su candidatura a vicepresidente en la lista de João Noronha Lopes, sino que también pone el dedo en la llaga de un problema universal en la gestión de grandes instituciones, sean deportivas o no.
La ironía no pasa desapercibida: si el objetivo fuera simplemente ocupar un puesto sin grandes responsabilidades, ¿por qué embarcarse en una campaña electoral, enfrentando el escrutinio público y la presión de la toma de decisiones? La respuesta, según Gomes, es la creencia en un futuro diferente y un deseo genuino de cambio, no un mero interés personal.
Del Césped al Despacho: La Mentalidad Ganadora se Transforma
Nuno Gomes fue capitán del Benfica, un rol que exige liderazgo, compromiso y una comprensión profunda de lo que se necesita para triunfar. Trasladar esa «mentalidad ganadora» del campo de juego a la gestión ejecutiva es el desafío. Él mismo lo explicaba:
«Tenemos que volver a la mentalidad ganadora. Cuando era capitán sabíamos que no íbamos a ganar siempre, pero teníamos la certeza de que salíamos del campo con la conciencia tranquila de que habíamos dado todo para ganar los tres puntos.»
Esta declaración encapsula la esencia de lo que un líder deportivo debería aspirar: no la garantía de la victoria (porque en el deporte, como en la vida, no hay garantías), sino la seguridad de haber puesto todo el esfuerzo, la estrategia y el corazón en el intento. En la gestión, esto se traduce en transparencia, planificación a largo plazo y la capacidad de tomar decisiones difíciles pensando siempre en el bien colectivo del club.
Amistades y Lealtades: El Dilema del Compromiso
La amistad de Nuno Gomes con Rui Costa, otra leyenda del Benfica y figura clave en la dirección del club, añade una capa de complejidad humana a esta narrativa. Sin embargo, Gomes es claro: «Soy amigo de Rui Costa, pero simplemente estoy en otra lista porque creo en João.» Esta distinción es crucial. Subraya que las lealtades personales, aunque importantes, deben ceder ante una visión y un proyecto que se consideran superiores para el futuro de la institución. En el liderazgo, la capacidad de discernir entre lazos personales y el compromiso con una causa mayor es una señal de madurez y de un verdadero propósito.
Un Futuro Diferente: ¿Qué Implica la Visión de Noronha Lopes?
La propuesta de Noronha Lopes, respaldada por Gomes, se articula en torno a la necesidad de una «mudanza» para que el Benfica tenga un «futuro diferente». Este concepto, aunque amplio, sugiere una reevaluación de las estrategias actuales, una inyección de nuevas ideas y, fundamentalmente, la erradicación de prácticas que no beneficien al club en su totalidad. No se trata solo de fichajes estrella o de éxitos efímeros, sino de construir una base sólida, tanto en lo deportivo como en lo institucional, que garantice la sostenibilidad y la grandeza a largo plazo. Un liderazgo con visión busca trascender la inmediatez, pensando en las generaciones futuras de aficionados y atletas.
Conclusión: La Verdadera Misión del Liderazgo Deportivo
La postura de Nuno Gomes es un recordatorio oportuno de que el liderazgo en un club de fútbol va mucho más allá de las glorias pasadas o los nombres conocidos. Requiere una profunda vocación de servicio, una visión clara y la valentía de rechazar los «cargos cómodos» en favor de un compromiso auténtico con la excelencia y la integridad. En un mundo donde a menudo se valora la conveniencia por encima del mérito, su mensaje resuena como un llamado a la acción para todos aquellos que creen que los clubes deben ser dirigidos con pasión, sí, pero también con una ética inquebrantable y una ambición genuina por un «futuro diferente». Porque al final, la verdadera victoria no es solo levantar un trofeo, sino construir una institución que perdure y prospere con principios sólidos.
Álvaro Montenegro 
Urbano Salas